Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Александр Котельников

Страницы: « 1 2 3 4 5 »
31
Если честно - очень хочу попробовать.
Денис, если не трудно, расскажи, как технически все организовали?

32
Не в большей степени, чем у любой другой онлайновой системы.
Клиентам понравится, если разработка ТЗ их информационной системы будет вестись он-лайн. Думаю, будет довольно трудно убедить их в безопасности. Вместе с тем, понимаю, что вопрос спорный - клиенты не стесняются посылать нешифрованные письма с тем же ТЗ.
Цитировать
Ты не прав. Собраться и поговорить - это одно. Создавать проектную дкоументцаию - это постоянный процесс.
Достаточно спорно. Все от команды зависит. Кому то комфортно общаться через интернет, кому-то удобнее общаться в реале.
Цитировать
А какие с ней проблемы? Поставил и пользуйся.
И то, я не вижу смысла ставить локально вики в малых компаниях, если нет задачи интеграции и модификации. Во-вторых, плох тот аналитик, который не может поставить вики :)
Я - плохой аналитик. Я не умею ставить wiki. CaliberRM, RequsitePro - поставлю :). Я не уверен, что ясмогу обеспечить безопасность документации. Можно ли запретить на wiki просмотр незарегистрированным пользователям и централизовать регистрацию? Или это делается другими способами. Как делал ты в своих проектах?
Цитировать
Саша, ты в крупной фирме работаешь? Почему тебя вообще крупные фирмы волнуют?
Посчитай, какое количество проектов, связанных с требованиями делается в мире/России, и какую долю из них составляют проекты больших компаний. У НИХ И ТАК ВСЁ НОРМАЛЬНО. ИЛИ НЕНОРМАЛЬНО, НО НИКОМУ ДО ЭТОГО НЕТ ДЕЛА.
Вот я сейчас вроде как в крупной, и ПО мы себе КАЗАЛОСЬ БЫ купить/поставить можем, и регламенты написаны - а процесс не внедрён, ан нет - если пересчитать потребное кол-во лицензий, получается немалая сумма, каждого надо обучать программе и т.д. и т.п. И на реальном проекте я использовал MediaWiki, и для локальных нужд мы купили и поставили Confluence (а не имеющийся SharePoint) - но уже не для УТ, а в качестве основы системы накопления знания. Потому что это - работает.
Сегодня в некрупной, завтра в крупной.
Я пытаюсь обсмыслить преимущества wiki. Мы же обсуждаем применимость ее в разных проектах. Заставить работать можно все что угодно. Для этого необходима воля руководства и желание сотрудников.
Цитировать
Инструментарий влияет на качество процесса. К тому же такого процесса, как коммуникация, которая очень важна для УТ.
Не сомневаюсь. Но написать хорошие требования можно карандашом в блокноте. Инструменты - они лишь облегчают жизнь. Не стоит под инструменты пытаться подстраивать бизнес-процессы.
Цитировать
Саша, я использовал и использовую wiki на реальных проектах. Мне 50-летний бизнес-аналитик сказал, что это удобно - что он смог сесть на выходных и вне этих корпоративных будничных запар спокойно и тихо расписать всё в онлайне. Причём тут сроки?
Может быть проблема в том, что у аналитика нет возможности расписать это в рабочее время? в спокойной обстановке?
Возможно, в такой обстановке wiki - нормальный выход.
Но с клиентами тоже удалось в выходные пообщаться? Мне не удавалось, они изволят отдыхать.
Повторюсь - я не имею реального опыта в применении wiki для управления требованиями, все мои высказывания носят характер "не пробовавшего устриц"

33
Я бы не спешил с восторженными оценками применимости Wiki в разработке требований.
Это удобно, если аналитики требований удалены друг от друга.

Но при этом на пвервое место вылазит вопрос безопасности...
Если разворачивать wiki локально - то смысл ее теряется в значительной мере - специалистам проще собраться и поговорить.
Кроме того, в малых и средних фирмах будут ли специалисты, обесчивающие поддержку wiki  внутри сети, решать все проблемы с ней.
Крупной фирме проще будет купить doors, caliberRm, requisitePro - в которых также есть коллективные обсуждения требований, но при этом они лишены обозначенных в статье недостатков.
Мне кажется, что проблема инструментария - вторична, по сравнению с опытом и компетенцией аналитика, его работой с заказчиком. Я бы не стал повсеместно пропагандировать wiki к применению. wiki, на мой взгляд, будет востребована при разработке ПО с открытым кодом, когда сроки не стоят жестко.

34
О Сайте и Форуме / Re: Логотип сайта
« : 28 Апреля 2007, 22:48:28 »
Саша, сделай кнопку сайта - разбросаем по ресурсам ...

35
Да, пытаюсь зайти на ресурс с IE - все время пишет - неверное сочетание логина и пароля.
пароль высылает исправно, но зайти не могу все равно

36
Какте-то косяки с логином - не могу зайти.

37
Эдуард, а что это? Что с этим делать?
Архив, который предлагается скачать, поврежден.

38
Сходить что ли?
Тем более, в Российском Союзе Автостраховщиков я работал, тема понятна. Да и народу в том же Росгосстрахе, Ингосстрахе, Максе знакомого много ...
смотрите alkot.moykrug.ru - звоните, поговорим.

39
Денег маловато. 60 т.р. (чистыми, причем. удивительно, как часто работодатели пытаются 13% сэкономить) - минимум.
Молодой коллектив означает, что придется еще и обучать весь этот молодой коллектив.

40
Если рисуете в Rose - тогда скачивайте и ставьте RequisitePro. Она интегрируется с Rose и сможете делать трассировки UC к требованиям.
Где скачать - смотрите на сайте, который в моем профиле.

41
Господа, чтобы получить нормальный каркас - нужно сначала подготовить хорошую модель.
ИМХО - основное время займет именно моделирование. Создать классы на основе модели навряд ли сложно...

42
Да, эту проблему помогает решать трассировка. Не поленитесь, поставьте себе CaliberRM, внесите в проект все ваши требования. Постарайтесь хотя бы примерно сгруппировать требоавния на бизнес-требования, требования пользователей, функциональные и нефункциональные. Зафиксируйте их в программе и заполните матрицу трассировки - она в Caliber удобная достаточно. правила заполнения матрицы смотрите у Лиффингуэлла - там это доступно.

Этот набор требований закрепите как базовый.
Теперь остановитесь - решите проблему "кто вправе вносить изиенеия в проект". Жестко запретите вносить измения программистам, тестерам, маркетологам.
Только уполномоченное лицо или лица.

И только после этого - анализируйте - какие требования упущены, какие противоречат друг другу, какие выходят за рамки проекта. Жестко, до истерики, придерживайтесь процедуры внесения изменений. Тот же Лиффингуэлл предлагает увольнять программеров, вносящих несанкционированные изменения. Не идите на поводу у босса - даже его требования должны быть приняты уполномоченным лицом - отвечать будете вы.

43
Вы пишете в блоге, что это попытка отсечь лишнюю работа. Фактически, составляя анкету, вы рискуете отсечь у себя большой кусок времени, и все равно придется проводить интервьюирование, но уже в гораздо сжатые сроки.
Попробуйте проводить интервью не с 1 человеком - а, например, с двумя - начальником и его замом или опытным менеджером. Так вы получите свое приближенное видение гораздо приблеженнее к реальности.
Провести анкетирование и проанализировать результаты вам понадобится 2-3 дня. С тем же успехом вы проведете интервьюирование этих тридцати специалистов. Спланируйте - может, какие - то отделы (сотрудники) дружны между собой и буду готовы встретиться все вместе. Но лучше, конечно выделить ключквых фигур, по классике, и vision готовить по их требованиям.
Определитесь с порядком утверждения и внесения изменений сразу.

44
Так, а в какой форме туда имеет смысл лепить перевод?
Править или как коментарий лучше вставлять?

45
Коллеги, спасибо за отзывы. До пятницы пусть повисит в исходном виде. На выходных займусь переработкой.

Страницы: « 1 2 3 4 5 »