Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Попытаюсь заказать печать Вигерса и Леффингуэлла для продажи на Req Labs 2011.
Да и осваивать тот же UML не имея конкретной задачи, так же считаю малоэффективным.
подумайте как бы вы себя чувствовали если, ложась на стол хирурга задавались бы таким убеждением? Он хирург и то же человек.
Насколько могу судить, обычный процесс включающий в себя набор подготовительных действий, необходимых для начала работы с новой ИС / инструментом. Т.е. по сути, все необходимые мероприятия по оптимизации бизнеса должны проводиться раньше, если и должны. А то, что они часто не проводятся, к внедрению никакого отношения, получается, не имеет. Формы решают свои задачи. Но ими, порой, не удобно пользоваться. Разработчикам проще сделать как быстрее, а не как удобнее пользователям.
Суть темы в том, что делать если руководство само не решает имеющиеся проблемы в процессах, которые она признает, и не позволяет вам попытаться что то сделать для их решения.
Если исходить из понимания, что проблема агента X -- это разница между 1) наблюдаемым им и 2) желаемым для него, то проблема уже есть - его собственная. Приводит ли это расхождение к каким либо проблемам с точки зрения других агентов -- неизвестно. Для этого можно использовать качественное моделирование -- опросы, схемы "причина-следствие", а далее -- количественный анализ и моделирование.Ага!
А то как бы не получилось так, как часто бывает с разработчиками, которым не позволяют (в силу невостребованности заказчиками) заниматься украшательством и реализовывать ряд "классных" идей - насколько могу судить, для них это часто тоже становится проблемой... Поэтому да, хорошо бы понять, откуда "ноги растут".
но вот в чем проблема... Развитие идет по "старым рельсам". Т.е., например взять GUI, большинство форм "лепятся" без всякого обсуждения с конечными пользователями, лишь бы все было в одном стиле.А почему вы считаете, что это проблема? Разрабатываемые в старом стиле формы не решают каких-то задач или они не нравятся пользователям - но как вы об этом узнаете, если утверждаете, что на конечных пользователей нет выхода? Т.е. если это проблема, то в чем она проявляется?
Если я покупаю шкаф в ИКЕЕ и собираю его по инструкции я соберу этот шкаф. Если я начну собирать без инструкции обязательно останется лишний шуруп или другая деталь.Виталий, ты думаешь возможно написать инструкцию о том, как общаться с заказчиком - да еще и универсальную?
Люди-то все разные: что сработало с одним человеком, далеко не факт, что сработает с другим... Да и не факт, что с этим же самым человеком сработает в следующий раз то же, что сработало в прошлый. Здесь зачастую только интуиция может подсказать, что и как лучше сказать в данном конретном случае. Я вот, например, будучи совершенно бесконфлиткным человеком один раз-таки по молодости вспылила при заказчике... 
Забавно, но то, что я считала не допустимым, подействовало намного сильнее, чем попытки перевести беседу в спокойное конструктивное русло.
Галина,
М.б. имеет смысл провести семинар в Питере, чтобы более подробно рассказать и обсудить эту тему?
Мы с Александром Новичковым обсудили эту идею, и вот что готовы предложить (исходя из его опыта проведения мероприятий в Питере):
