Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
А делал кто-нибудь версии ТЗ?
Я имею ввиду: Одна версия для ген директора(иначе не подпишет) , а другая для разработчиков?
...можно экспортировать в Word..А как поддерживать актуальность? Постоянно делать экспорт? Накладно.
Но полезна ли возможность ссылаться на часть Т. в принципе?
Древние говорили: "Господи, дай мне сил, чтобы изменить то, что я могу изменить.ЗОЛОТЫЕ слова!!!
Дай мне мужества и стойкости принять то, что я изменить не в силах.
И дай мне мудрости, чтобы всегда отличать одно от другого.
evgenis, судя по вашему письму, вы, наверное, человек с активной жизненной позицией, и хотите не просто зарабатывать себе на жизнь системным анализом, но также при этом иметь возможность радоваться, глядя на дело рук своих.
Но такое, к сожалению, бывает далеко не всегда. Возможно, вам повезет, и со временем найдутся руководители, которые сделают ставку на ваши способности к разработке грамотных, технологичных и удобных систем, отвечающих всем насущным потребностям пользователей. А может быть все останется так, как есть сейчас...
В любом случае оставайтесь собой и делайте то, что находится в вашей компетенции и ответственности, так хорошо, как только возможно. А если сами станете руководителем, не забывайте прислушиваться к идеям своих подчиненных.
.
...либо повышайте свой организационный статус, либо смиритесь, либо меняйте организацию.Согласен. Осталось только выбрать
...За что ваш продукт ценится пользователями?...Нет таких данных. Мои предложения о подобных опросах остаются без внимания.
...Есть ли в вашей компании свободные ресурсы, для того чтобы произвести какие-то изменения?...Говорят что работа идет, но без конкретики и сроков.
..."докажите, что плохой интерфейс ведет к снижению прибыли, получаемой владельцем"....На не голословные доказательства уйдет много времени которого мне не выделяют для этих целей. Если даже что то написать, то пойдут вопросы: "...а кто тебе давал указания этим заниматься?", "...это не в твоих компетенциях..." и т.п. Руководители, в основном, не хотят лишний раз ...опу от кресла оторвать, лишь бы все оставалась как есть и они лишний раз не напрягались. Много кто просто боится за свое место. Вообщем верхи не хотят, а низы не могут
Правильно, если нужно возить дрова от калитки в сарай, то для этих целей я никогда не куплю а\м, а вот если нужно ездить на далекие расстояния ...Уточняю - перевозить груз из одной деревни в другую
Без обсуждения дальнейших требований.
Евгений. Я работаю тестировщиком. В ходе тестирования я обнаруживаю страшные ляпы в интерфейсе и алгоритмах (через внешнюю логику работ). При обнаружении я публикую работу, которую направляю менеджеру проекта. В ней я описываю проблему и то, почему это плохо.Я с Вами полностью согласен. И я могу это доказать, но без учета мнений конечных пользователей, т.к. на них выхода прямого нет. Да эти улучшения являются далеко не приоритетными и поэтому до них практически не доходит дело. Всеравно что сравнивать телегу и автомобиль, они оба выполняют главное требование - перевозить, а остальное мелочи
Менеджер рассматривает работы, некоторые игнорирует, другие откладывает, некоторым дает ход. Он рассматривает ситуацию с разных сторон: время, люди, приоритетность и актуальность.
Главное обеспечить системные цели (цели владельца), а потребности конечных пользователей рассматриваются только в рамах оных. Докажите что плохой интерфейс ведет к снижению прибыли получаемым владельцем
Будьте терпеливы, ждите момент, когда ваше предложение станет способом решения проблемы, возникшей перед руководством (а руководство в любом случае будет решать свои проблемы, а не ваши).А сколько ждать? Если бы от них была бы хоть какая обратная связь относительно моих предложений.
Если ваш проект приносит прибыль при текущем положении дел, и нет выкладок, которые позволили бы судить о повышении прибыли за счет предлагаемых изменений, - никто эти изменения проводить не будет. Зачем? Это лишние, неоправданные затраты.А кто эти выкладки делать должен? Я озвучивал свои идеи - руководство согласно что они полезны, но у них тоже нет времени их анализировать. А кто должен заниматься усовершенствованием процессов?
Вам нужно "продать" руководству ваши идеи.
Кстати, если ваша Система используется продолжительное время, не факт, что пользователи будут "за" изменение интерфейса. Особенно, если это пользователи в возрасте, которые несколько далеки от ИТ. Они, как правило, очень консервативны.
