Добрый день, коллеги.

Начало года как обычно пора планирования работ на квартал, полугодие, год (с этим вопросом все понятно), но руководство решило что надо ввести систему мотивации бизнес-аналитиков, расскажите как у Вас построена система мотивации сотрудников работающих аналитиками? Как еще кроме как например какой то % от прибыли по проекту можно простимулировать аналитика?

Добрый день, коллеги. Есть такой опыт премирования аналитиков.
Был проект, с бюджетом на премирование, который распределялся на всех участников проекта пропорцианально кол-ву потраченных часов, ЗП участника и так скажем его вкладом в проект (определяется РП в размере от 0-1, т.е можно ничего не получить (премии) или получить всю рассчитанную премию).
Бюджет мог измениться в зависимости от того насколько факт трудозатрат отличается от плана. При пересечении установленного отклонения можно было и вовсе лишиться какой-либо премии.
Такая схема не премирует какого-либо одного участника проекта, а поощряет всех. От РП до тестировщика и тех.писателя, спеца по обучению.
Мне кажется это справедливым