Форум Сообщества Аналитиков

×


Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - sonky

Страницы: 1
1
Ню ню, если Вы меня не можете убедить (а я работал и так и так), то представляю что Вы будете говорить топам...

вообще не аргумент, вы же не лакмусовая бумажка с абсолютным обьективным результатом)

2
Причем тут должность? Компания как правило делает все услуги в комплексе, что может сделать наемный Консультант? У консультанта есть ответственность только за свой участок, а я как Заказчик хочу получить конечный продукт!
как то вы перепрыгиваете с аргумента на аргумент, комплексность не обсуждалась вообще, мы говорим исключительно о необходимости заказчиком получить услуги аналитика, а не о сложном комлексном новом проэкте, в котором обязательна разношесртная команда.

По поводу болезни - ну заболели вы, все аналитики компании заняты на своих проэктах а вы этот уже ведете 3 месяца и точка вхождения теперь ой как не близко для аналитика, который не слышал о вашем проэкте.
Нет разницы как предоставлять услуги - самостоятельно или от себя лично. Если организованно все толково - риски становятся идентичными при различных схемах работы. а вот бенефиты очевидны.

3
Минусы:
* Нет ответственности за конечный результат
* Непонятно кому жаловаться и что с кого требовать
* Что делать, если Вы заболели\....
* Можно еще с 10ок придумать ...

В корне неправильное понимание предоставление услуг в роли самостоятельного консультанта.
Для заказчика ничего не меняется.  У него как был договор с прописанными обязаностями, штрафными санкциями и необходимыми условиями выполнения - так и осталось.
И спрашивать есть с кого, даже более надежно:
- я работник компании напартачил, мне пох, получу выговор от своего начлаьника, получу зарплату и дальше буду лажать пока не уволят. А моя компания не получит деньги по контракту.
- я - самостоятельный специалист и субьект договора с заказчиком. Налажал - ничего не получил, испортил себе репутацию и тд и тп. Так что есть с когос прашивать, есть)

5
Предлагаю Вам выписать все +(бенефиты) и -(риски) и посмотреть с т.з. ИТ Директора Вас нанимающего.


Из видимых мне:
+:
  • Экономия. Рейт, по которому заказчик будет платить исполнителю намного ниже (вплоть до 1\2) при том же качестве исполнения, иногда уже првоеренного на практике
  • Прозрасчность. Прямое подчинение куратору намного эффективнее чем прогонка запросов по всей вертикальной линии
  • Эффективность. Отсутствие других задач, на которых задействован исполнитель, отсутствие необходимости участвовать во внутренних процессах компании-работодателя

-:
  • Бюрократия. Самый важный фактор. В серьезной компании может быть не принято вести дела с ЧП\СПД консультантами. А не серьезным компаниям хватает секретарши с xls кейс средством))))
  • Необходимость формировать новый процесс взаимодействия, особенно если услуги закупаются на тендерной основе
  • Ответственность. нежелание проявлять инициативу в экономии средств путем "рискованных" нововедений

Самое обидное, когда предлагаешь нанимателю сэкономить средства, удешевив в два раза стоимость но путем прямого сотрудничества. А в итоге они все равно покупают тебя же, но через посредников и в два раза дороже)
Политика.

6
Цитировать
Может тут дело в том, что с независимого консультант сложнее спросить, чем с работодателя?

Все регламентируется договором, точно так же как и в случае с работодателем, тут же не устная договоренность а полноценное сотрудинчество.

Кроме того, если работодатель берет обязательства перед клиентами, то это его головная боль, почему, например, ваши услуги стали вдруг недоступны. Вопрос кто будет оказывать таковые услуги будет решать ваш работодатель.

Недоступность тоже прописывается в договоре, да и акты всегда можно не подписать до выполнения всех обязательств либо компенсации затрат, связаных с задержкой. Штрафные санкции ведь тоже можно прописать заранее.

Вы как независимый консультант можете позволить себе кинуть клиента.

Кинуть может кто угодно, если есть лазейка для этого, да и не в моем это интересе, ведь репутация для независимого консультанта еще важнее чем для компании

Но это только мои мысли - скорее всего ошибочные

7
Очень давно меня интересует тема возможности в СНГ странах (я из Украины) либо удаленно на зарубежных заказчиков предоставлять услуги независимого аналитика-консультанта (системный и бизнес анализ).

На фриланс-ресурсах такие роли фактически отсутствуют.

Ну и лично сталкивался с случаями, когда клиенты моему работодателю платят за мои услуги довольно высокую ставку  в то время как работа выполняется исключительно мной и оплачиваются исключительно мои навыки и качества (фактически - аутстаф).
Но рассматривать роль независимого консультанта очень часто отказываются, ссылаясь на довольно много причин этого не делать, хотя плюсы от этого очевидны.

Интересны ваши мысли по этому поводу, и возможно - удачный\неудачный опыт в этой сфере.

8
Понимаю, что вопрос уже не актуален, но есть один совет для тех, у кого стоит схожая задача.

В Power Designer есть такая опция как сравнение моделей и еще более полезная опцияч - мердж моделей. Фактически это выглядит так:

1. Реверс инжиниринг благодаря линкам на реальные базы, как результат - имеем полноценное наглядное отображение двух баз данных, которые необходимо свести в одну
2. После начальной очистки можно провести сравнение двух моеделй БД с выявлением различий вплоть до мелочей
3. Провести мердж двух моделей, гибкость у инструмента отличная
4. Провести финальную модификацию модели под текущие требования
5. Создать на основе модели действующую базу данных.

Страницы: 1