Форум Сообщества Аналитиков
Дисциплины => Консалтинг и Внедрение => Тема начата: CBR от 25 Сентября 2012, 13:00:55
-
Приветствую сообщество.
Есть желание реализовать бизнес-процессы предприятия в BPMS-системе.
Я работаю в качестве бизнес-аналитика.
Круг моих профессиональных интересов ограничивается бизнес-инжинирингом - анализ и реинжиниринг операционной деятельности предприятия, внедрение процессного подхода в управленческую деятельность.
По it-направлению опыт ограничивается 1,5 годами программирования в 1С 6.0 (10 лет назад). Писал ПО с чистого листа под специфику предприятия. Этот язык, по уровню абстракции сравним нотацией BPMN.
Пробую "на зуб" BizAgi-BPMS. Результат - не работает.
Всплывают проблемы, требующие профессиональных it-шных знаний. К примеру - http://bpmnforum.ru/topic/54
Если есть интересующиеся этой системой it-шники, предлагаю на примере реального проекта, разобраться что-же это за ПО, можно ли его заставить работать и стоит ли тратить на это "заставить работать" время.
В Москве возможна личная встреча (при необходимости).
Первый вопрос, на котором "проба системы" встала.
Медленно (3 страницы договора - 6 минут) формируется документ на печать.
Все это время WebDev.WebServer.exe грузит процессор десктопа на 98-99%.
Если кого интересует предложение, готов ответить на доп-вопросы.
-
Добрый день,
чтобы обсуждение и взаимопомощь были максимально полезными, предлагаю (хотя бы кратко) поставить общую задачу автоматизации.
Это поможет определить приемлемость использования BizAgi Studio или рекомендации по применению других подобных решений.
-
Изначально планировалось охватить всю "сеть процессов предприятия" с последующим выводом статистики в систему целевого управления (ССП и подобные).
Представитель программы позиционирует ее как Hi-Fi решение для организации работы только единичных, самых сложных процессов.
Поэтому сферу использования сузили до прямо заявленной производителем - перенос исполнения сотрудниками функций в среду BPMS для последующего мониторинга и сбора статистики, на основании которой можно (теоретически) более эффективно выстраивать процессы.
Проблема в том, что любой шаг в сторону от "учебных примеров" и попытка реализовать то, что происходит реально на предприятии, приводит к ее неработоспособности.
Предложения делать всю работу в других системах и пользоваться встроенным в BPMS функционалом лишь для "отметок" исполнения функций, для реального бизнеса неприемлемы.
Как работают встроенные функции - я уже привел два примера выше.
Принято решение отказаться от внедрения продукта.
Прошу прощения за беспокойство.
Первый пост не актуален.