4861

Обучение / Re: Обучение по курсу IBM Rational системный аналитик

« : 12 Октября 2007, 14:00:58 »

По поводу материалов Золотухиной - это её хлеб. Не хорошо начать их раздавать.

Да с этим согласен. Разве, что этим можно поделится с близкими друзьями и то частично, да и скорее не с самми материалами и их частями. Методичку мы же опубликовали в архиве.

4862

Sparx / Re: Enterprise Architect: Практика использования

« : 11 Октября 2007, 22:58:10 »

Всем спасибо за бурное обсуждение - разобрались . . .

Пожалуйста, YSS! Слово - серебро, молчание - золото.

Просто для Вас тема была больная, для других, вероятно, не очень, хотя возможно, да скорее не возможно, а просто так и есть, интересна.

Так что делитесь все будут Вам благодарны за решение.

4863

Сообщество Аналитиков / Re: Присоединение к Сообществу Аналитиков России

« : 10 Октября 2007, 22:29:50 »

UncleKo,

Если Вы внимательно прочли правила, то в сообщество принимают только тех, кто сделал не менее 10 постов в форуме. Как только немного пообщаетесь, я сразу вас добавлю в сообщество. Обновите здесь ветку после ваших 10 сообщений.

Сообщений пока меньше десяти, но это ненадолго.

Интересно - кто это все-таки невнимательный

4864

Примеры / Re: Нужны примеры для моделирования интернет траффика в 50 млн посетителей

« : 10 Октября 2007, 17:26:07 »

Системы массового обслуживания например. Есть эмулятры загрузки сетей. Но первое СМО - самое простое. MatLab 7.2 имеет библиотеку SimEvents, можно построить модель и экспериментировать

4865

Системный Анализ и Требования / Re: Сбор требования или информации для неизвестного пока решения

« : 10 Октября 2007, 17:21:40 »

Как выявлять требования в этом случае?? Как удостовериться что все необходимые требования собраны, если нет как таковой заинтересованности потенциальных Заказчиков?

Задача как раз и состоит в том, чтобы заинтересовать Заказчика, убедить в необходимости. Заказчик предоставляет информацию, но под другим соусом, не под соусом внедрения. А цель компании как раз сделать внедрение. Нет внедрения нет и опыта

4866

Системный Анализ и Требования / Re: Сбор требования или информации для неизвестного пока решения

« : 10 Октября 2007, 07:55:20 »

Спасибо за ответ,

Идеи не рождаются на пустом месте. Если компания понимает, что может сделать "хорошее решение", значит, по крайней мере, известна проблема, которую нужно решить. Возможные варианты:
1) у компании есть опыт предоставления услуг в этой сфере;

У компании нет опыта предоставления услуг имеено в этой сфере, но есть опыт предоставления услуг в других сферах. Часто сферы различные имеют много общего. Однако в данном случае решение трудно выразить с точки зрения финансовой выгоды, скорее тут выгода в удобстве, уменьшения ошибок, быстроты и своевременности получения информации, снижение рутинности работы. Конечно финансовая выгода может проявиться через высвобождение штатов, но это такая довольно критичная выгода. Выгода может быть от унификации процесса, более быстрое и легкое овладение этим процессом новичками...

2) знакомый врач за кружкой пива пожаловался, что без автоматизации он как без рук, и обозначил на салфетке проблему;

Жалоб таких нет, но понимание того, что автоматизации все-таки скорее благо, чем нет - существует...

3) во время визита аналатика в местную поликлинику и ожидания в многочасовой очереди в его голове начали роиться мысли, как можно улучшить обслуживание с помощью информационной системы.

В моей задаче проще, я и аналитик, и как бы сам врач. т.е. частично ситуацию знаю изнутри, но не полностью. Потому мои представления могут быть далеки от истины...

Варианты развития:
1) а значит, есть и некоторое представление о предметной области и более-менее налаженные контакты получения информации о процессах;

Это есть, более того, в интернете существуют источники информации по так называемым референтным моделям в этой сфере деятельности

2) этот знакомый врач и является "проводником" к процессам - сначала нужно выудить как можно больше информации из него лично, и через него же попробовать выявить других заинтересованных лиц и наладить с ними контакты;

Я из себя выуживаю все, что могу. Стараюсь вовлечь и своих знакомых, которые на ступеньку выше, использую собственный авторитет и влияние, свои личные контакты

3) возможно, у ИС нет заинтересованных лиц, кроме томящихся в очереди граждан. А они вряд ли выступят спонсорами проекта.

Это понятно, в этом смысле трудно полагаться на их поддержку ...

Если речь заходит о бюджетных деньгах, нужно найти того, кто ими распоряжается, и искать подходы к нему.

Эта мысль интересна, но пока думаю мало продуктивна. Вся соль в том, чтобы идти и искать такое лицо, желательно иметь некий убедительный прототип решения. Однако его получение и разработка требует инвестиций - конечно это понимаемый риск, и компания на него идет сознательно...

Тем неменее интересно бы знать какая может быть стратегия убеждения. Скажем так подход к главному врачу есть, у главного врача даже есть понимание необходимости внедрения ИС. Вероятно у него даже есть деньги от коммерческой деятельности, которые можно было бы потратить на автоматизацию. Однако нет убедительных доводов в пользу этого. Практически у компании задача политическая скорее найти болевые точки и надавить умело на них. Вопрос как найти их?

4867

Обучение / Re: Nigma.ru: Бесплатная книга по программированию и администрированию

« : 09 Октября 2007, 19:54:58 »

В почте почитай.

Загадками говоришь, в какой почте, какого Лавренко.

Ты прямо не майевтикой занимаешься, а издевательством :-)

4868

Обучение / Re: Nigma.ru: Бесплатная книга по программированию и администрированию

« : 09 Октября 2007, 19:48:04 »

Где почитать то?

4869

Системный Анализ и Требования / Re: Сбор требования или информации для неизвестного пока решения

« : 09 Октября 2007, 19:46:46 »

Эд, слова "новый продукт с отсутствующими ЗЛ" и "типовое решение" противоречат друг другу.

Ден мне сложно сформулировать не говоря конкретно.

Давайте сделаем так. Скажем компания понимает, что может сделать хорошее решение для поддержки и управления оказания медицинских услуг в бюджетной поликлинике или больнице
Но больница сама не прийдет, однако у нас есть возможность собирать информацию о процессах. Но даже в этом случае довольно трудно убедить ее в необходимости некой ИС. Но при наличии некоего типвовго (чернового) варианта ужже есть возможность добиться успеха не в этой так в десятой больнице, более того для первой можно сделать бесплатное пиар внедрение

4870

Обучение / Re: Nigma.ru: Бесплатная книга по программированию и администрированию

« : 09 Октября 2007, 19:17:09 »

Мне пока не пришло, моей книги не было на Bolero.ru.

Но сертификат ты получил? Или какие-то гарантии? И если не секрет, что за книгу ты заказал?

4871

Системный Анализ и Требования / Сбор требования или информации для неизвестного пока решения

« : 09 Октября 2007, 19:16:16 »

Вот хотел выяснить какова стратегия анализа в ситуации, когда не очень понятна конечная цель.

Предположим вы хотите выйти на рынок с неким решением (возможно типовым) в определенной предметной области. Знания о этой предметной области можно получить от носителей этой информации. Сами носители либо особо не представляют какое решение они хотят, либо считают это пока обременительным, либо полагают, что могут справится своими силами.

Изучение некой предметной области скорее интерес того, кто хочет ее изучить. Тут цель достаточно понятна - построить некое типовое решение, которое потом и предложить для внедрения. Задача заинтересованной стороны узнать проблематику изучаемой стороны и попытаться навести или убедить её в значимости проблематики и какие преимущества может дать им внедрение решения.

Поскольку тут ситуация скорее подсаживания на крючок интереса изучаемую сторону в процесее проведения анализа ее предметной области. Считается, что без заинтересованности изучаемой стороны вряд ли можно надеяться на успех. Однако если это представить как предложение некоего нового продукта на рынок. Ведь в данной ситуации тоже нет тех, чьи интересы выражает новый продукт. Кончено новый продукт содержит латентно эти интересы и проблемы. Однако в этом случае наверное другая стратегия сбора информации и особая деятельность по убеждению в нужности продукта.

Я конечно говорю слишком абстрактно и заваулировано, но пока приходится так делать.

Т.е. пусть я разработчик. Имею неплохой опыт разработки, хорошую платформу, но мало внедрений, довольно узкий спектр таких внедрений, региональность и малоизвестность, сложность конкуренции на определенном направлении рынка. Но есть ряд направлений, в которых есть перспективы быстрого развития и даже определенного доминирования. Для успешного продвижения в этом направлении неплохо бы иметь достаточно проработанное типовое решение. Однако для его получения нужно сделать анализ ряда предметных областей из этого направления, без особого интереса с этой стороны. Но и есть возможность собирать эту информацию.

Как целесообразно и грамотно действовать в этой ситуации? У кого какие предложения и рекомендации, личные мылси или возможно личный опыт?

4872

Обучение / Re: Nigma.ru: Бесплатная книга по программированию и администрированию

« : 09 Октября 2007, 18:08:02 »

Итак, сегодня,  спустя примерно 3/4 месяца после получения сертификата от Nigma.ru и Bolero.ru на приобретение книги К.Лармана, я стал счастливым её обладателем. В придачу получил карту клиента - 10% скидки, не знаю только что я буду с ней делать; некую неизвестную карту на получение рекламных услуг в размере номинала карты (100) от damochka.ru, закладку-скудку в размере 5% на приобретения ювелирных изделий в www.ezoloto.ru

Вот так вот. А у кого какие успехи, кто все-таки заказал книгу через nigma.ru

4873

Обучение / Re: Требуются задачи на моделирование конечных автоматов или диаграмм состояний

« : 08 Октября 2007, 17:29:17 »

Лучше студентов заставить.

Да наверное в стиле научной работы или аспирантуры:-) Мне вдруг показалось "нельзя объять необъятное" (с)

4874

Обучение / Re: Совместная разработка лекционных курсов

« : 08 Октября 2007, 17:19:00 »

После определения миссии и целей этого сообщества я, возможно, запишусь в сочувствующие. Или не запишусь. В зависимости от миссии.

Не братцы, сообщество неформальное без всяких там выкрутасов. Взаимопомощь преподавателям и построение хороших сбалансированных курсов - естественно каждый будет волен его видоизменять.

Миссия у нас одна - УЧИТЬ УЧИТЬСЯ. Время впичкивания знаний закончилась, а в ИТ индустрии вообще не имеет смысла. Потому не методам надо учить, а методологиям.

4875

Обучение / Совместная разработка лекционных курсов

« : 07 Октября 2007, 22:13:08 »

Уважаемый преподаватель, сталкивались ли Вы с проблемой написания курса лекций, постановки семинарских и лабораторных занятий? Приходилось ли Вам начинать некую незнакомую тему? Или выбирать из большого огромного потока разной информации нечто, что Вы в конце захотите внедрить в свой курс лекций? А потом вдруг понимать, что Вы совершенно не так все понимали? А кто расплачивается за наши метания и поиски - студент!

Можно защитить его интересы и удовлетворить собственные, повысить уровень знаний и найти благодарную аудиторию для взаимопонимания и сотрудничества

Посетила меня такая идея. Идея вполне на поверхности, но как иногда бывает, простая идея требует сложной реализации. Идея такая - писать лекции вместе.

Вообще, опыт совместной он-лайн работы у меня есть, и довольно солидный: были статьи, участие в конференциях, в том числе международных. Работы с зарубежным коллегой, т.е. на английском языке.

Процесс совместной работы в настоящее время реализовать просто. Могу у себя создать необходимые ресурсы, можно воспользоваться услугами других людей.

Над чем же работать. В первую очередь
 разработать так называемые учебно-методические комплексы по интересующим предметам,
 разработать методологический подход к созданию таких комплексов

Конечно можно разрабатывать не весь комплекс как таковой, а лишь его важнейшие части: лекционный материал, слайд-презентации, программы семинарских занятий, лабораторный практикум и т.п.

Что интересует меня в первую очередь:

Теория информационных процессов и систем - вообще хотелось бы понять, что эта такое теория ИП и ИС, много чего понаписать можно

Моделирование систем (визуальное моделирование)

Корпоративные информационные системы

Проектирование информационных систем

и другие.

Для начала предлагаю определиться с курсами, перезнакомиться, сформировать некое маленькое сообщество преподавателей и сочуствующих в рамках нашего общего общества аналитиков или вне его.

Затем сформировать он-лайн ресурс (wiki-технология) с авторизованным доступ.

Представители бизнеса будут неким контролирующим, критикующим органом (если захотят).