Форум Сообщества Аналитиков
Обсуждения => Работа => Тема начата: marfa от 25 Марта 2011, 09:45:41
-
Поделитесь, кто хочет есс-но, куда дальше планируете расти из достигнутой позиции бизнес- или системного аналитика. Больше даже интересно про тех, кто бизнес-, бо мне это ближе.
Сама не решила пока, думаю. :)
-
В Панаму. Владельцем оружейного магазина.
-
А я в Тайланд, камнями торговать...
-
И я в Тайланд :) Экскурсоводом каким...
-
Кажется, пока работала - мечтала уволиться.
А с переходом в руководство проектами жизнь стала такой фееричной, что даже мечтать нет необходимости - сказка на работе ежедневная :)
-
Кажется, пока работала - мечтала уволиться.
А с переходом в руководство проектами жизнь стала такой фееричной, что даже мечтать нет необходимости - сказка на работе ежедневная :)
Похожая ситуация :)
-
Отсюда вывод: бизнес аналитики! переходите в руководители проектов! тут скучать некогда ;D
-
...не мы уже обратно переходим. "нас и здесь неплохо кормят"
-
А с переходом в руководство проектами жизнь стала такой фееричной, что даже мечтать нет необходимости - сказка на работе ежедневная :)
Даже несмотря на то, что ..ИТ как отрасль - невыразимо скучная, рациональная, невротичная (естественное следствие из предыдущего). В общем, она не для людей :)
? ;D
Это я мягко иронизирую, если что. А сама мысль, что 100%-ная рациональность = невротичность интересная, я даже ее вчера подумала немножко. Но тут это оффтоп.
-
Тоже хотелось бы дорасти до управления проектам. Но до этого еще работать и работать.
-
Это я мягко иронизирую, если что. А сама мысль, что 100%-ная рациональность = невротичность интересная, я даже ее вчера подумала немножко. Но тут это оффтоп.
Так вот я и выбрала самое интересное место в неинтересной для меня отрасли :) Дальше уже двигаться некуда :)
-
А с переходом в руководство проектами жизнь стала такой фееричной, что даже мечтать нет необходимости - сказка на работе ежедневная :)
Прошу прощения за оффтоп, но я сейчас читаю книгу по управлению проектами, и этот процесс выглядит как захватывающая компьютерная стратегия с управлением временем, задачами и ресурсами. В реальности всё это так далеко от описанного в книгах?
-
Прошу прощения за оффтоп, но я сейчас читаю книгу по управлению проектами, и этот процесс выглядит как захватывающая компьютерная стратегия с управлением временем, задачами и ресурсами. В реальности всё это так далеко от описанного в книгах?
Ага, стратегия. Временем, задачами и ресурсами, значит.
А как насчёт людей?
-
ресурсы в понимании IT проектов и есть люди :)
-
ресурсы в понимании IT проектов и есть люди :)
Как раз для IT проектов это понятие чужеродное, заимствованное из других отраслей.
Я как раз об этом недавно в жежешечке писал (http://greesha-ru.livejournal.com/10382.html).
-
Прошу прощения за оффтоп, но я сейчас читаю книгу по управлению проектами, и этот процесс выглядит как захватывающая компьютерная стратегия с управлением временем, задачами и ресурсами. В реальности всё это так далеко от описанного в книгах?
Надо просто много разных книг прочитать, чтоб составить целостное представление :)
А еще лучше - попробовать самому :)
В реальности так - понял мотивацию ключевых игроков - молодец, не понял - не выиграешь. Причем помимо того, что понял, нужно еще придумать, как сделать так, чтобы все были сыты и довольны одновременно (обычно это невозможно - но на понимание уходит время :)).
В общем, на мой взгляд, любое управление - это поиск и поддержание оптимального состояния системы в заданных ограничениях. Помню на третьем курсе был у нас препод по теории автоматизированного управления, он нам рассказывал, что основная задача управления заключается в возвращении системы в состояние равновесия, когда она из него отклоняется. А поскольку отклоняется она постоянно, то корректировать состояние нужно на каждом шаге - а то может и вверх ногами перевернуться :) Т.е. например, тут нет результата как такового - только процесс.
А вообще я гоню - руководителем проекта работаю всего 5 месяцев :)
-
ida: Спасибо за ценные советы! Если когда-нибудь представится управлять проектом, обязательно подойду к вопросу всесторонне. Как советовал Стивен Кови: сначала слушать, а потом стараться быть услышанным.