Page 88

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Сегодня был на встрече World Information Architecture Days — WIAD-2016. Эта встреча проводится по всему миру, в 57 городах в 28 странах, объединенная общей темой. Темой встречи этого года была информация везде вокруг нас... →

(Из ленты b290 » работа)

Я могу ошибаться, но в реакции на предыдущую публикацию, посвященную этой теме (Как херятся проекты) проскочила такая нотка, что руководителю проекта не обязательно знать продукт, который делает команда. Мол, для этого у него есть лиды и архитектор... →

(Из ленты b290 » работа)

Это такая, дежурная заметка. Разбавить котиков в вашей френд-ленте. Я буду на нее ссылаться всегда, когда буду говорить об управлении проектом или о проектировании информационной системы.

Итак, проект — это вот это:

Что такое проект

Но мне больше нравится про информационную систему, поскольку она является совокупностью видов обеспечения, взаимодействующих между собой для достижения тех целей, ради которых система была создана... →

(Из ленты b290 » работа)

You wake up one morning, check your phone, and spit out your coffee. You have thousands of likes on Facebook, hundreds of retweets, and an inbox that has exploded. Your little blog — which normally gets a dozen views per day and has an audience of exactly two, your spouse and mother — has been shared all over the internet, and that post you wrote last night, in your pajamas, has gone viral... →

(Из ленты b290 » работа)

В ходе одной из дискуссий где-то на фейсбуке у меня возникла одна мысль, которую попробую развить ниже (с учетом того, что мне доводилось видеть).

Проектная команда — это своего рода общество с характерными для общества социальными и деловыми связями, ценностями и целями... →

(Из ленты RiskGap — Wisdom as a Service!)

Cтатья Натальи Желновой предназначена для руководителей проектов, специализирующихся в различных областях. Это – первая часть статьи (всего будет 4 части).

Любая деятельность, имеющая результатом некий продукт (или разработанную услугу), обладающий набором уникальных качеств, может быть отнесена к проектной деятельности... →

(Из ленты RiskGap — Wisdom as a Service!)

Cтатья Натальи Желновой предназначена для руководителей проектов, специализирующихся в различных областях. Это – первая часть статьи (всего будет 4 части).

Любая деятельность, имеющая результатом некий продукт (или разработанную услугу), обладающий набором уникальных качеств, может быть отнесена к проектной деятельности... →

(Из ленты RiskGap — Wisdom as a Service!)

Cтатья Натальи Желновой предназначена для руководителей проектов, специализирующихся в различных областях. Это – первая часть статьи (всего будет 4 части).

Любая деятельность, имеющая результатом некий продукт (или разработанную услугу), обладающий набором уникальных качеств, может быть отнесена к проектной деятельности... →

(Из ленты b290 » работа)

Я попытался на одной картинке уложить свое понимание термина Digital Strategy. Цель, которую я преследовал — выразить концепцию Digital Strategy через провязку методологий и концепций, так или иначе упоминаемых в разговорах про DS, в единую картину... →

(Из ленты b290 » работа)

Давайте поговорим о такой роли, как архитектор, точнее о тех, кого принято называть солюшен архитектором (Solution Architrect).

Для начала я расскажу, как я себе понимаю эту роль.

Solution Architrect – это роль, целью которой является проектирование архитектуры информационной системы... →

(Из ленты b290 » работа)

Ниже на картинке представлена структура требований к информационной системе в том виде, как я ее себе представляю.

В данную модель заложены зачатки смысла ее чтения. В частности:

• все требования делятся на два вида — функциональные и нефункциональные
  выделяется три уровня детализации требований — бизнес, пользовательские, системные
• последовательность выявления / разработки требований в целом соответствует чтению картинки сверху вниз
• длина блоков, соответствующих требованиям, субъективно (на мой взгляд) показывает на сколько этот блок требований раскрывает соответствующий вид требований
• на картинке явно перечислены наиболее важные (на мой взгляд) нефункциональные требования, на самом деле их куда больше

Источник: Требования к ИС.. →

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

В любой крупной компании всегда есть два основных источника проблем

 — исторически сложилось и стратегическая инициатива

Из подслушанного

Довольно часто приходится слышать по жизни фразы «все все знают», «это исторически сложилось», «так всегда было», «здесь так принято».

(Из ленты КаБа)

Эту тему начну издалека. Свою успешную карьеру инженера-разработчика я начал в конструкторском бюро, занимавшимся проектированием всякого добра для ракетно-космической отрасли. У нас там как-то сложилось так, что весь руководящий инженерный состав, начиная с главного инженера и заканчивая руководителями проектов, начальниками отделов и секторов, мыслил о продукте, отталкиваясь от его структуры и понимания логики функционирования.

(Из ленты КаБа)

Эту тему начну издалека. Свою успешную карьеру инженера-разработчика я начал в конструкторском бюро, занимавшимся проектированием всякого добра для ракетно-космической отрасли. У нас там как-то сложилось так, что весь руководящий инженерный состав, начиная с главного инженера и заканчивая руководителями проектов, начальниками отделов и секторов, мыслил о продукте, отталкиваясь от его структуры и понимания логики функционирования.