Page 110

Отзывы на тренинги — зачем и какие?

Из ленты: Cogito, ergo sum

Последнее время неоднократно поднималась тема отзывов на тренинги (пруф1 — в блоге Алексея Баранцева и пруф2 — в блоге Татьяны Голубевой).

Так уж получается, что для меня эта тема тоже является крайне важной, вследствие чего захотелось классифицировать отзывы и показать, на что они влияют...

Kiev Post-Mortem

Из ленты: Cogito, ergo sum

На прошлой неделе я была в Киеве.

Нет.

Я БЫЛА В КИЕВЕ!!!

И это событие во многом знаменательное.

Во-первых, потому, что это мой любимый город. Я по-детски радовалась каждый раз, когда узнавала улицы, знакомые места… Потрясающий город с потрясающими жителями, в который хочется приезжать снова и снова...

О дорогой автоматизации

Некоторые богатые структуры, обычно связанные с государством, предпочитают автоматизироваться вместо элементарного расширения штата сотрудников, при этом стоимость автоматизации подразделения может быть такова, что за эти деньги можно было бы в полтора-два раза увеличить численность сотрудников на несколько (2-5) лет. При этом существенного расширения обязанностей подразделения — не планируется, равно как и кардинального изменения качества работы, просто работа будет идти «более качественно», «эффективнее» — ну, вы поняли...

Как бороться Аналитику с рутиной

Пост написан по мотивам прошедшего сегодня БАЗара на эту тему, но мысли во многом приобрели такую форму после.

Бороться с рутиной, на самом деле — не надо. Ее надо удерживать в заданных границах и это — должно быть естественной частью жизни и работы...

Два вопроса от студентов ЛИТМО

Из ленты: Control freak

Только мне показалось, что я обрела некоторую уверенность в своей способности прилично выступать на конференциях, как жизнь подкинула мне новое испытание – попробовать себя в роли преподавателя.

В субботу читала лекцию об управлении потоковой разработкой перед шестикурсниками ЛИТМО...

Мысли — имеют продолжение

Пост написан по конкретному кейсу, возникшему в работе, но в принципе — касается достаточно общей ситуации во взаимодействии между людьми. Особенно — между аналитиком и заказчиком. Поэтому и пишу пост.

Итак, кейс. Вы поговорили с заказчиком по телефону, обсудив некоторый вопрос и вроде пришли к решению...

О пеленках, в которых часто теряют младенца

Очень часто в моей практике при работе с требованиями их форме уделяется гораздо больше внимания, чем содержанию:

  • В этом документе собраны требования ко всему продукту, а мне нужны требования только для моего компонента
  • Мне не нравится порядок изложения, он непоследовательный с моей точки зрения
  • Слишком много/мало диаграмм
  • Не хватает связей / слишком много перекрестных ссылок и я не понимаю ваших стрелочек
  • 100 страниц вашего документа для меня слишком подробно… введение на 2 странички — слишком общо, а подготовьте мне документ страниц на 30?
..

Почему классно быть тренером?

Из ленты: Cogito, ergo sum

Кто-то может решить, что эта запись — пиар курса Орлова и Панкратова. Если и так, то это не специально 🙂 На самом деле, я просто хочу похвастаться и сказать:

Я СЧАСТЛИВА, ЧТО Я — ТРЕНЕР!

Логичный вопрос: «Почему?»...

Отчет о PM Labs 2010

Пока в голове свежо — напишу пару слов о прошедшей вчера конференции PM Labs 2010

Общее впечатление хорошее: узнала много для себя нового, причем такого, что можно применить на практике. Плюс — пообщалась с людьми, с которыми давно не виделась. Фактор общения даже превалирует, я бы сказала.

..

Отчёт о Процессном форуме 2010

Процессный форум 2010.

В среду 27 октября 2010 года в отеле «Холидей Инн Сокольники» состоялся пятый, юбилейный, форум, посвящённый теме управления бизнес-процессами, известный в прошлом как «форум ARIS». Из-за объединения компании Software AG и IDS Scheer, мероприятие стало называться просто «Процессный форум»...

SQA Days в 2:00 АМ

Из ленты: Cogito, ergo sum

Я нахожусь в эпицентре тестерской жизни. Чуть позже я обязательно расскажу вам о самых интересных докладах, стараниях и достижениях организаторов и выложу слайдкасты.

Но…

Если вы думаете, что доклады — самое интересное, то вы ошибаетесь 🙂

Для тех, кого здесь нет, поделюсь фотоотчётом ночной жизни SQA Days...

SQADays

Из ленты: Stas Fomin: Questions and Answers

Опять обманул кондуктора — купил билет и не поехал.
Чертов PDF печатается уже час…

Выездные SQADays какие-то заговоренные.
Такая же фигня («купил билет и не поехал…») была в Харькове.

Источник..

WUDсток

Из ленты: Stas Fomin: Questions and Answers

Вчера я оказался на конференции WUD-2010 — московском разделе всемирной конференции «World Usability Day». Да, эти юзабилисты настолько окрепли, сбились в гильдию и обнаглели, что приватизировали себе целый день (без утверждения этого в госдуме, госдепе или оон), что объявили этот осенний день (суббота в середине ноября) своим, и по всему миру проводят однодневные конференции...

Второй этап

Из ленты: Control freak

Иногда самая невинная фраза может прозвучать угрожающе. «Вам повестка» – в адрес восемнадцатилетнего юнца, или «две полоски» – от заплаканной подружки. У нас в офисе иногда раздаются не менее тревожащие слова, слова, содержащие в себе предложение перенести какую-то задачу на второй этап...

Магия дедлайна

Из ленты: Cogito, ergo sum

Согласно закону Паркинсона задача прибавляет в значимости и сложности соразмерно времени, которое на неё отпущено. В этом заключается магия дедлайна — крайнего срока выполнения. Если я дам вам на выполнение задания 24 часа, цейтнот застиавит вас сосредоточиться на работе, и у вас уже не будет другой альтернативы, кроме как делать самое важное.

..

Шаблон чек-листов

Из ленты: Cogito, ergo sum

Чек-листы иногда бывают нужны, иногда полезны, иногда необходимы. А знать, какими они бывают и как их можно использовать, нужно всегда.

Я свела в одной табличке 5 самых простых видов Ч-Л, снабдив их небольшими примерами и сравнением характеристик...

Школа Успешных Тестировщиков

Из ленты: Cogito, ergo sum

По последним данным разведки, 25 ноября, в 16:00 по МСК, начнётся онлайн-курс «Школа успешных тестировщиков».
Она будет проводиться впервые, поэтому я немного боюсь 🙂

НО это не главное.

Главное — то, что она планирует быть интересной, насыщенной и очень многогранной...

Про микроменеджмент

Из ленты: Cogito, ergo sum

У каждого руководителя есть свой индвидуальный стиль. Различные подходы, идеи, взгляды и особенности формируют уникальный стиль менеджмента. Если разделить его на кусочки, то почти ничто нельзя назвать «плохим» и «хорошим», потому что все факторы взаимосвязаны.

Хотя…

Пожалуй, есть одна отличительная особенность в управлении, которая всегда, всегда, всегда плохая...