Автор Тема: Создание отдела бизнес аналитиков. Концепция  (Прочитано 233 раз)

fan117

  • Newbie
  • *
  • Сообщений: 2
  • Рейтинг читателей: 0
    • Просмотр профиля
Доброго времени суток, уважаемые форумчане. На данный момент имеется 7 бизнес-аналитиков (я один из них), но они никак не объединены и контактируют друг с другом при крайней необходимости, вследствие чего возникает достаточно много нехороших ситуаций. Планируется создания отдела бизнес-аналитиков. На данном этапе руководство готово идти на сотрудничество и просит расписать работу данного отдела. Возможно, у кого-то есть опыт в данном вопросе или в вашей организации функционирует отдел БА. Хотелось бы узнать общие принципы построения работы, какие-либо базовые правила отдела, в которых определять основные приемы выполнения работ, обязательные для исполнения всей командой. Решение спорных моментов. Программное обеспечение, с помощью которого контролируется работа БА... и т.п. Может подскажите какую-нибудь литературу. С чего вообще начинать? Если не представлю план, то есть вероятность, что работа отдела не будет организована должным образом.

p.s.: Фирма занимает разработкой и внедрением программного обеспечение

Заранее благодарен


Григорий Печенкин

  • Member of CAR
  • Hero Member
  • *****
  • Сообщений: 1339
  • Рейтинг читателей: 59
    • Просмотр профиля
    • http://www.greesha.ru
Есть запись выступления Дениса Бескова на конференции ReqLabs - 2009, в котором он рассказывал о своём опыте построения отдела системного анализа в Лаборатории Касперского.


https://vimeo.com/239811154
greesha.ru

Реальность - это убийство прекрасной теории бандой мерзких фактов. (Роберт Гласс)

fan117

  • Newbie
  • *
  • Сообщений: 2
  • Рейтинг читателей: 0
    • Просмотр профиля
Есть запись выступления Дениса Бескова на конференции ReqLabs - 2009, в котором он рассказывал о своём опыте построения отдела системного анализа в Лаборатории Касперского.


https://vimeo.com/239811154

Спасибо! обязательно ознакомлюсь