KPI как раз и являются особой причиной вариации.  Слишком часто.

Одна из важнейших задач для компании ELMA - это расширение сети партнёров. 17 февраля вступила в силу программа для партнеров ELMA «Партнеры 2.0», с ее основными положениями Вы можете ознакомиться уже сейчас.

Мы приглашаем к сотрудничеству компании, занимающиеся внедрением программного обеспечения. Предлагаем стать партнером по продаже и внедрению системы управления бизнес-процессами ELMA в Вашем регионе.
Отличительные особенности системы управления бизнес-процессами ELMA:

- «Легкое» и быстрое решение: система не требовательна к системным ресурсам и настроена на получение быстрой отдачи от внедрения. В рамках проекта внедрения консультанты концентрируются не на технических деталях, а на решении бизнес-задач, что сокращает сроки внедрения.

- Интеграция с 1С: Предприятие: при моделировании бизнес-процессов ELMA позволяет работать с документами и справочниками системы 1С:Предприятие.

- Невысокая цена продукта: при текущей экономической ситуации цена является несомненным конкурентным преимуществом. Также Вы можете заложить больший бюджет на внедрение, которое осуществляется Вашей компанией.

Теперь Вы можете расширить спектр предлагаемых услуг - добавить к ним консалтинг в области бизнес-процессов, спектр предложений для существующих клиентов и завоевать доверие новых. В результате Ваша компания получит дополнительную прибыль от продажи продукта и проектов внедрения.

Получить более подробную информацию и заполнить заявку Вы можете здесь.

В журнале ELMA появились новые интересные публикации. В частности, Сергей Пантюхин рассказал о Партнерстве как о факторе успешности IT-компаний. Елена Акатьева оценила преимущества и недостатки Процессного и проектного управления.
Также вы можете узнать секреты эффективной CRM, главные аспекты управления проектами в строительстве и многое другое. Авторы и эксперты компании готовят ряд новых материалов на всевозможные темы. Следите за выходом новых аналитических статей.

Компания ELMA приняла участие в конференции «ПоряДОК в бизнесе», прошедшей в г. Екатеринбурге 13 февраля. Докладчики от ведущих компаний разработчиков систем автоматизации документооборота и компаний, успешно использующих СЭД, представили свой свежий взгляд на системы документооборота и автоматизации бизнес-процессов. Директор компании Алексей Будин рассказал участникам конференции, где искать пользу от BPM. А именно: в оптимизации всех видов процессов - операционных, основных и обеспечивающих, - выборе правильных инструментов и патернов. Тезис Алексея о том, что можно написать сколько угодно процессов, но без мотивации исполнителя все они не будут работать, вызвал дружную поддержку зала. Вообще аналитический доклад Алексея Будина очень заинтересовал участников конференции, как в методологическом, так и в практическом плане.

На конференции «BPM: Современные тенденции в управлении» 6 февраля 2014 года в Москве на экспертной площадке, организованной CNews Conferences и CNews Analytics, ведущие специалисты по разработке BPMS, консультанты и компании, имеющие опыт внедрения BPMS, обменялись мнениями и представили свои решения и успешные кейсы по процессному управлению компанией. Трефилов Алексей, директор по развитию компании ELMA рассказывал о синтезе методологии и инструмента при гибком походе к внедрению BPM-системы. Правильные инструменты, реализованные в BPM-системе, помогут четче соблюдать принципы методологии и позволят получить более качественные результаты уже на ранних этапах проекта. В докладе была рассмотрена классификация инструментов Agile BPM и существующие на сегодняшний день решения, реализованные в системе ELMA. Большое внимание докладчик уделил тому, что все эти инструменты появлялись в продукте в ходе реальной практики и реальных потребностей методологии. Таким образом, отмечалась их реальная практическая применимость.

Группа Компаний «Эверест Монтаж» занимается комплексным снабжением трубопроводных систем газоснабжения, водоснабжения и канализирования. В группу компаний входит производственное, торговое и логистическое направление.

«Эверест Монтаж» является компанией со сложным циклом продаж. Главным требованием генерального директора компании Фазулова Азата Ревгатовича к системе ELMA стала автоматизация всего контура управления.

Рыночные условия на сегодняшний день требуют от компаний-поставщиков оптимизации цен и сроков поставки для заказчика. Конечной целью коммерческой компании-поставщика является максимизация чистой прибыли, что достигается путем увеличения объема продаж и рентабельности деятельности.

Отраслевое решение ELMA способствует достижению этих целей через организацию единого сквозного процесса – от звонка или обращения клиента до сервисного обслуживания, когда все сотрудники прямо или косвенно вовлечены в процессы продаж. Деятельность всей компании переориентируется на качественное обслуживание клиентов и результативное общение с ними. Многие рутинные процессы в системе автоматизированы, что облегчает работу менеджеров и помогает избежать ошибок в работе.

Результат при применении концепции сквозного процесса прозрачен и измерим - заказчик полностью удовлетворен, что ведет к увеличению объема продаж, а компания имеет максимальную прибыль на любой поставке, то есть достигается увеличение рентабельности деятельности.

Группа Компаний «Эверест Монтаж» занимается комплексным снабжением трубопроводных систем газоснабжения, водоснабжения и канализирования.

Отраслевое решение ELMA способствует достижению этих целей через организацию единого сквозного процесса.

На сегодня это, безусловно, лучший пост на форуме.

Ну да. Возможности системы не ограничены вообще, ни чем! Так что можно и так трактовать. Если пропустить любой абзац, написанное будет справедливо.

Компания  «Автолига»  на рынке автомобильных услуг с 2001 года. Компания представляет собой сеть техцентров из 7 филиалов и автосалон по продаже автомобилей с пробегом. Основной вид деятельности –ремонт и обслуживание автомобилей.

С самого появления на рынке автомобильных услуг «Автолига» является новатором в своей сфере. К примеру, специалисты этой компании первыми начали ставить автозапуск на немецкие авто и не оригинальный ксенон. В мае 2008 года впервые в Казани компания запустила услуги матового окраса автомобилей, а в феврале 2009-го занялась оклейкой кузова пленкой, в частности, пленкой хром (очень сложной в работе). Стратегия развития компании состоит в расширении бизнеса посредством освоения продажи подержанных (а в будущем и новых) автомобилей и строительства крупного автоцентра. «Автолига» постоянно совершенствует свое мастерство, прикрепляя к своему опыту сертификаты и дипломы от лучших производителей и партнеров.

В апреле 2011 года открылась станция Bosch Service Автолига по ремонту и обслуживанию автомобилей группы VAG Audi Volkswagen Scoda Seat. Эта станция неоднократно становилась примером на обучении в компании Роберта Бош как одна из лучших станций России.

В конце 2012 года открыта новая premium станция по обслуживанию немецких автомобилей Mercedes-Benz и BMW. На сегодняшний день она является одной из лучших станций в Казани, специалисты дооснащают немецкие автомобили любыми опциями.

Благодаря качественно разработанной рекламной политике и высокому профессиональному уровню работников продолжается рост объемов продаж компании, бизнес расширяется. В марте 2013 года открылась новая станция с целым комплексом услуг по ремонту автомобилей в приволжском районе Казани.Миссия компании заключается в индивидуальном отношении к каждому клиенту. Это позволило завоевать доверие большого числа автолюбителей и добиться успеха.

Теперь «Автолига» делает еще один шаг к успеху - следующий этап развития - внедрение  системы управления бизнес-процессами ELMA. Поскольку компания привыкла быть в числе лидеров, то и выбор системы основывался на том, какую позицию она занимает среди аналогичных решений. Грамотные неравнодушные руководители компании Сергей Шубин и Глеб Шубский отдали предпочтение системе ELMA, так как она дает неограниченные возможности для описания, управления и улучшения бизнес-процессов.

От системы ELMA компания «Автолига» ждет выполнения следующей задачи – организации единого информационного пространства, которое объединяло бы все подразделения компании и всех ее сотрудников. Возможности системы ELMA позволяют непрерывно повышать эффективность управления компанией, а значит, и ускорить осуществление планов руководства компании «Автолига» по выходу на международный уровень и открытию своей площадки в Европе.

Кроме того, система позволяет повысить качество обслуживания клиентов за счет внесения показателей на основе элементов обратной связи. Например, анализ повторных ремонтов, связь с клиентами по завершении работ, заполнение анкет, а также анализ повторных ремонтов. Из этого складывается оценка качества работ как каждого сотрудника, так и всей компании в целом. Анализируя данную информацию, полученную от клиентов, компания может повысить качество своих услуг и стать более конкурентоспособной.

Компания ELMA приглашает принять участие в вебинаре для руководителей, топ-менеджеров и всех желающих научиться применять процессный подход к управлению проектами.

В ближайшее время для Вас будут раскрыты преимущества приложения ELMA Проекты+. Эта информация будет интересна всем, кто определяется с выбором системы управления бизнес-процессами, а также тем, кто уже работает с системой ELMA и хочет познакомиться с ее новыми возможностями.

Ближайший вебинар на тему «ELMA Проекты+» состоится 12 марта 2014 г. в 11.00 (МСК)

Реализованный в ELMА подход «проектный конвейер» позволяет эффективно управлять портфелем проектов, контролировать сроки и ресурсы в едином информационном пространстве. Платформа ELMA BPM, на основе которой создано приложение Проекты+, эффективно решает вопросы взаимодействия, организации операционных процессов и управления ограничениями.

На вебинаре Вам расскажут, из чего складывается успешное управление большим количеством проектов, как работает приложение ELMA Проекты+, в чем плюсы процессного подхода к управлению проектами и многое другое.

Участие в вебинаре бесплатное.

Записаться можно здесь.

Приложение ELMA Проекты+ выбрано в качестве инструмента управления проектами инвестиционно-строительной компании «КамаСтройИнвест». Компания основана в 2006 году. Главное направление деятельности – девелопмент. На данный момент «КамаСтройИнвест» завершает очередной крупный проект - строительство 10-этажного жилого дома «Гринвич» в Казани на улице Патриса Лумумбы, начато строительство жилого дома «Островский» по ул. Островского. В портфеле реализованных проектов компании уютная гостиница Tatar Inn, реставрация уникального памятника архитектуры «Дом Токарева, 1880», комплекса зданий в Старо-Татарской Слободе, офисные центры.

В основе деятельности компании – проектное управление. Для организации качественной работы и повышения эффективности компании понадобилось удобное комплексное средство контроля выполнения проектов, управления ресурсами и организации взаимодействия между участниками проектов. Выбор был сделан в пользу приложения ELMA Проекты+, использующего преимущества проектного и процессного управления. Инструменты системы ELMA помогут объединить управление проектами компании в единый процесс и видеть в режиме on-line, на каком этапе находится тот или иной проект. У компании «КамаСтройИнвест» появится оперативный доступ к информации и возможность контролировать работу, наблюдая как целостную картину, так и детально по каждому объекту. Создана полная карта объектов строительства со всей информацией по каждому проекту, текущей ситуации, возможных отклонениях и рисках, что позволит своевременно разобраться в состоянии дел, обсудить дальнейшие действия, принять меры и предотвратить издержки.

Ранее руководитель «КамаСтройИнвест» Сиразетдинов Делюс принял решение о внедрении в компании полнофункционального решения ELMA ECM+ для организации электронного документооборота. Благодаря возможностям BPM-системы ELMA ECM+ компания сможет полностью исключить бумажный документооборот и встроить электронный документооборот в сквозные процессы организации. Цель приложения - оптимизировать оперативную деятельность, сократить до минимума «бумажный» документооборот, перевести процессы от «бумаги» к исполнению и управлять исполнительской дисциплиной.

В совокупности модули системы ELMA призваны оптимизировать деятельность компании за счет автоматизации рутинных процессов и построения эффективной модели управления.

Я всё понимаю, но сваливать просто пресс-релизы как есть — это по-моему слишком.

Лень адаптировать тексты для SMM, чтобы вместо 4-х абзацев текста — 2 предложения и картинка?

Если "можно пропустить любой абзац без потери смысла" — так пропустите все N-1.

Компания ELMA приглашает принять участие в вебинаре для руководителей, топ-менеджеров и всех желающих освоить процессно-ориентированный подход к управлению компанией.

В ближайшее время для Вас будет раскрыта следующая тема: Преимущества и новые возможности приложений для эффективной работы отдела продаж (CRM+).

Эта информация будет интересна всем, кто определяется с выбором системы управления бизнес-процессами, а также тем, кто уже работает с системой ELMA и хочет познакомиться с ее новыми возможностями.

Ближайший вебинар на тему «ELMA CRM+» состоится 19 марта 2014 г. в 11.00 (МСК)

Крупным организациям необходимы дополнительные инструменты взаимодействия с другими компаниями и клиентами. ELMA CRM+ сочетает в себе набор функций операционной CRM и BPM системы. Система позволяет четко выстроить стратегию общения с клиентами.

На вебинаре Вам расскажут, как организовать работу с клиентами, хранить в единой структуре информацию о компаниях и контактах, выстраивать и контролировать процесс продаж и быстро формировать отчетность по работе с клиентами. Также будут рассмотрены новые возможности для регламентации процессов и построения сквозных процессов – от звонка до благодарного клиента.

Участие в вебинаре бесплатное. Записаться можно здесь.

С полным расписанием вебинаров можно ознакомиться на сайте.

Если "можно пропустить любой абзац без потери смысла" — так пропустите все N-1.

Исправимся и станем еще лучше!

Компания ELMA продолжает цикл вебинаров в рамках программы «Партнеры 2.0». Действующие и новые бизнес-партнеры получают новые знания и навыки в своих профессиональных областях, а также узнают о преимуществах ELMA BPM для решения специфических бизнес-задач разных отраслей деятельности. Подведены первые итоги, и уже сейчас можно сказать, что знания, полученные нашими партнерами в ходе курса, приносят блестящие результаты.

Мы не будем останавливаться на достигнутом, сотрудничество с нашими партнерами в информационном направлении продолжается. Вас ждут новые вебинары, посвященные интересным и актуальным темам, общение с экспертами и аналитиками компании ELMA в области ИТ-систем, а также возможность обмена опытом с коллегами по бизнесу.