421
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
что за зверь?Отсутствие этого зверя хотя бы в одном проекте означает отсутствие 2-го уровня CMMI (и всех остальных более высоких). Пока мне не удалось найти ни одной фирмы, где бы этого неуловимого зверька использовали. Что со всей очевидностью означает, что мне не удалось найти ни одной фирмы с уровнем выше первого.
Не совсем понял:
"ТК РФ предполагает прием сотрудников либо на основании конкурсного отбора, либо на основании испытательного срока." или "Использование и собеседования, и испытательного срока является нарушением ТК."?
Но несогласен, что компании имеющие CMM или CMMI по факту работают на коленке. У нас в компании точно не так и за выполнением активностей в проектах строго следит аудит.Круто. Может быть хоть вы расскажете, как вы используете инструкцию по подгонке в реальных проектах? И в каждом ли проекте вы используете инструкцию по подгонке?
Даже если Вы не бизнесмен, ТК РФ даёт до 3 мес. на испытательный срок. Не лучше ли, вместо того, чтобы изматывать кандидата десятком собеседований, взять его и проверить в реальной работе?Немного не в тему. ТК РФ предполагает прием сотрудников либо на основании конкурсного отбора, либо на основании испытательного срока. Использование и собеседования, и испытательного срока является нарушением ТК.
программиста не интересует практическая польза решаемой задачи, его функция в том, чтоб их решать.IMHO. Это не программист. Это кодер.
SnagIt ролик, а не только скриншоты? Научи!Никогда не пользовался, потому могу ошибаться. Может и не делает.
и и роли в AgileНу вот они и создали еще одну процессную методологию... Чем это отличается от RUP или MSF? Числом поодерживаемых процессов? Другими названиями?
Обычно перед началом встреч Я предварительно обхожу всех с графиком, составленным заранее, который мы в дальнейшем корректируем, назначаю время, прежде всего удобное для руководителя, которого буду опрашивать.В явном виде прописывается в договоре, что все задержки по срокам по вине представителей заказчика оплачиваются заказчиком. Первое же письмо о том, сколько денег теряет заказчик из-за своих сотрудников делает вас врагами навсегда. Так что этим методом не злоупотребляйте.
Но, опять таки, как показывает практика, даже подписанный график не может являться гарантом встречи, ведь мы как бы пытаемся втиснуться в их привычный график работы, и под конец обязательно возникают какие-то срочные дела, не терпящие отлогательств.
И как же быть в этом случае? Ведь сроки то поджимают :-(
Другая аналогия - предположим столяр/плотник задает следующие вопросы:1. Какой сваркой лучше соединять две доски, электро или газо?
1. Какой инструмент лучше взять, чтобы разрезать/соединить две доски?
2. Как топором отрубить кусок бревна?
3. Делал стол, получилась скамейка, что не так?
4. Какую заготовку лучше взять для изготовления мебели?
5. Чем лучше отмечать отмеренные риски: простым карандашом или цветным?
Может имеет смысл объяснять почему это неправильные вопросы аналитика?А это уже экзамен на ведущего специалиста. Кстати, хорошая мысль. Как думаете?