Аналитик-ПМ

Наткнулся на интересную презентацию «Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst», Мария Бондаренко, SPMConf-2011.

Да, действительно встречал много случаев, когда Аналитик становится менеджером проекта (ПМ), и выполняет две эти функции и даже был сам в такой роле.

Мое отношение к такой роли (Аналитик-ПМ) двоякое:

  • С одной стороны иногда это даже необходимо
  • С другой стороны на полноценном проекте один человек совмещать эти две роли не может

Рассмотрим плюсы и минусы данной роли.

Плюсы:

  • Менеджер проекта больше в курсе темы проекта и может более эффективно работать с Заказчиком и своей группой
  • Менеджер сразу может оценить запросы Заказчика и вопросы своей группы
  • Меньшие затраты на проект

Минусы:

  • Полноценно собирать, анализировать и писать требования он просто не успевает
  • Если успевает полноценно работать с требованиями, то сразу проваливается сам менеджмент проекта
  • Переработки
  • Не может участвовать в нескольких проектах

Поэтому Аналитик-ПМ может эффективно ИМХО работать только на следующих проектах:

  • Предпроектное обследование
  • Небольшой проект с несколькими исполнителями
  • Является ведущим аналитиком, принимает участие в сборе требований и ревьюировании конечных документов

Ну и под конец, если вам понравилась идея Аналитика-ПМ, то Мария развивает ресурс на эту тему.

Добавить комментарий