Почему проекты умирают. Понимание продукта менеджером
(Из ленты КаБа)
Эту тему начну издалека. Свою успешную карьеру инженера-разработчика я начал в конструкторском бюро, занимавшимся проектированием всякого добра для ракетно-космической отрасли. У нас там как-то сложилось так, что весь руководящий инженерный состав, начиная с главного инженера и заканчивая руководителями проектов, начальниками отделов и секторов, мыслил о продукте, отталкиваясь от его структуры и понимания логики функционирования.